时代劳模精神的践行者与传播者：全国劳动模范付家祥

　　他集众人智慧，使出“削除装置瓶颈”“补齐管理短板”“加强设备维护”的三板斧，装置生产通量保持在4500/h以上，PVC实物电石消耗每吨也降低100多公斤，每年节约成本800万元;他带领完成了多项技术改造，沸腾干燥床技改，每年节约电/蒸汽250万元，特种树脂的生产能够创造效益2000万元，自动化包装机改造节约人工费用70万元/年，创造了上亿元经济效益。

　　他就是云南能投绿色新材有限责任公司的全国劳动模范付家祥。

　　一路走来，付家祥从一平浪盐的井下矿工，到守护百人车间的昆明云能化工树脂分厂厂长，再到护航全局发展的云南普阳煤化工常务副总经理，他把匠人精神熔铸成系统破局的管理智慧。二十六年如一日，变的是岗位，不变的是他始终如一的匠心坚守、永不懈怠的奋斗本色。

　　壮志不减 做精益生产的“引领者”

　　自2020年荣膺全国劳动模范以来，付家祥从未停止前进的足迹。因工作需要，付家祥于2024年4月从昆明安宁市调到文山州砚山县。自从踏入壮乡热土，全新的征程开启了他从“零”开始的人生规划。履新时，沾机油的劳保手套、技术改进笔记本和车间集体照，这三件“初心信物”成为他破局的关键。

　　他把“提前干、抢着干、干得好”的理念转化为推动企业发展的实效。运用“现场6S攻坚破局术”精准破题化工现场管理顽疾。聚焦生产过程中物料无序与设备腐蚀两大痛点，通过系统性方法强力攻坚。物料管理方面，他创新实施“网格化+目视化”定置策略，明确分区、标识清晰、流程固化，半年内实现物料定置率100%，彻底消除混放、错用隐患，大幅提升作业效率与周转速度;设备管理方面，他建立“预防性防腐清单”与“可视化管理”看板。强化日常点检、标准化作业与责任到人，开展岗位6S竞赛与案例培训，推动员工从“被动整改”到“主动维护”，结合PDCA循环，把“311安全文化理念”做到极致，关键设备防腐达标率跃升至98%。此举显著夯实了安全生产根基，为装置长周期、高负荷、稳产优产提供了规整的现场管理保障。

　　他将安全生产和环保合规置于首位，牢固树立“红线意识”，坚守“底线思维”。持续推进化工过程安全管理，强化重大危险源智能管控与隐患排查治理，压实全员安全生产责任制。大力推广绿色低碳技术与工艺，带头推动污染物源头减排和资源循环利用，着力打造安全高效、绿色清洁的现代化工标杆企业，夯实高质量发展根基，全面提升生产运营质量与效益。

　　创新不止 做攻坚克难的“开拓者”

　　他领带团队聚焦行业领域难题，依托“全国劳模创新工作室”，精选不同岗位技术骨干组成跨专业团队，在深化改革、创新提质、降本增效等关键环节持续突破。

　　在电石炉消缺攻坚工作中，他带领团队针对电石炉绝缘系统故障频发问题，连续多天驻守检修现场，以“故障根因追溯+团队能力淬炼”双轮驱动破解难题，消缺后装置月均停车次数从16.66次降至9次，故障处置时间缩短62%，进一步提升装置开车率，精益生产取得实效。

　　在全兰炭工艺突破中，他带领团队构建“外部经验内化+内部工艺重构”创新体系，牵头组建“跨企业技术攻关联盟”，邀请专家开展2轮“理论+实操”培训，带领技术团队建立兰炭原料“五维质控标准”，创新“电极压放-负荷调节”联动操作法。在试生产阶段设置12个工艺监测点，组织班组成员开展36次异常工况推演，通过28天连续工艺参数优化，使兰炭使用比例从60%提升至100%。

　　在聚焦高端化学品、新材料的研发与产业化应用技术攻坚中，他带领团队攻克一批制约产能提升、产品质量升级及成本优化的核心技术难题。积极探索和实践化工行业“数智化”转型，大力推进DCS、SCADA、MES等系统集成，推广先进控制系统、在线分析仪表应用及预测性维护技术，引进出炉机器人，提升本质安全与精益运营水平，加速智能化工厂建设，以技术红利驱动质量、效率、动力变革。

　　在协同创新机制中，他积极促进产学研深度融合，加强与高校、集团、公司内部技术力量的协同攻关。通过“劳模创新工作室”“技术论坛”等形式，共享经验，开放合作，加速成果转化与应用，塑造企业差异化竞争优势。

　　初心不改 做工匠技艺的“传承者”

　　在优秀人才“代言”——挖掘、推荐人才上，他充分发挥劳模的感召力和影响力，积极向集团和组织推荐团队中涌现出的技能尖子、创新骨干，打通发展瓶颈。他推行“党员先锋岗”与“劳模创新工作室”双轮驱动模式，老师傅们通过“师带徒”“匠带兵”等方式手把手向青年技术骨干传授专业技术技能、工作方法与技巧、创新思维与实践能力、应急处置等实操技巧，培养一线技术能手。他们废寝忘食，奋勇当先，生产现场呈现一片热火朝天的景象。

　　在搭建成长发展的“阶梯”——拓宽上升通道上，他引导规划职业发展，根据团队成员的不同基础、兴趣和潜能，协助他们制定个性化的技能提升计划和职业发展规划;他推动技术技能评价体系落地，带头参与并推动企业建立健全职业技能等级制度等评价体系，关注评价标准的科学性与实践性，反映团队成员的技能真实水平和发展潜力。

　　依托“劳模创新工作室”“QC活动”“金牌班组建设”等平台，亲自传授精湛技艺与安全生产经验，加速培养“一专多能”型复合人才。

　　在育才提质铸魂，让“匠艺”有传承中，他强化精准培训体系，基于岗位胜任力模型和新技术发展需求，组织制定个性化技能提升计划。在弘扬工匠精神中，他选树身边的技术能手与创新标兵，营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的浓厚氛围。组织开展岗位练兵、技能竞赛、“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)创新活动，充分激发全员创新热情。

　　热忱不减 做职工冷暖的“关怀者”

　　尽管肩负生产经营多重压力，付家祥始终以滚烫热忱为底色，统筹产改、行政后勤与团队建设，以实际行动传递对职工的关怀。他领带团队聚焦行业领域难题，在深化改革、创新提质、降本增效等关键环节持续突破，用实际行动诠释“产业报国、工业强国”的初心使命。

　　他深入推动产改政策在企业落地生根，构建多元化职业发展体系，打通管理、技术、技能三序列发展通道，特别是加大高技能人才、技师的培养，使一线技工“有地位、有荣誉、有实惠”。推动职业技能等级与薪酬待遇、评优评先、职业发展等紧密挂钩。他强化权益保障，让“匠人”有依靠。关注职工身心健康，持续改善工作环境，提升化工产业工人的获得感、幸福感、安全感，增强队伍稳定性。

　　他敢于做和谐团队的“黏合剂”，始终保持谦逊务实作风，在生产管理最前沿、急难险重任务面前挺身而出、靠前指挥，以无私奉献精神感召带动全体员工。并倡导公司“一家人、一条心、一盘棋、一个调”理念，打破部门壁垒，强化跨岗位、跨工序协作，鼓励知识分享、经验共享，营造互学互帮、共进共赢的团队氛围。

　　在后勤服务管理中，他以“员工餐桌即企业民心”为切入点，在品类重构上，结合地域饮食特点，每周推出3款时令创新菜，让员工吃得有营养;在质控体系中，建立“食材溯源—烹饪监控—留样检测”全链条台账，每日抽查菜品分量误差不超过5%，成为员工“大家庭”的放心食堂;在反馈机制上，通过问卷调查实时收集诉求，满意度明显提升。

　　“作为一线的管理者，肩负着企业的重托与职工的期望，我深感责任如山、使命荣光，荣誉更是催征的号角，我将继续以劳模精神为指引，笃行不怠，再续担当，为产业工人队伍建设扎根生产一线”，他坚定地说。

　　在时代的长河中，付家祥同志以全国劳动模范的崇高荣誉为笔，在平凡的岗位上书写了不平凡的奋斗篇章，他用汗水浇灌梦想，以坚守诠释担当，用实际行动证明：劳动创造价值，奋斗成就辉煌。

　　（夏冰/文 普阳化工/图)

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